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“新木桶原理”运用到团队管理中,就是“扬长避短”

团队的每个人表现如何,管理者自己心里都有一本账。但评价往往简单粗暴:有些很不错,有些很糟糕。但真的是这样的么?最初走向管理的人,很

  2019-11-14 16:22:11

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