优化创效2.2亿元!辽阳石化上半年实现生产经营“质效双增”

  • 辽宁日报
  • 2022-07-25 09:56:52

7月19日,中国石油辽阳石化分公司2022年上半年经济活动分析会发布的数据显示:公司积极应对市场剧烈波动、项目建设开车、新冠肺炎疫情等多重挑战,强化精益管理,稳生产、降成本、深改革,上半年累计加工原油391万吨,累计实现优化创效2.2亿元,实现生产经营“质效双增”。

严守底线狠抓生产管控。辽阳石化分公司牢固树立“大平稳产生大效益”理念,坚持抓预防、治未病,强弱项、补短板,加强生产运行组织,扎实开展操作卡专项提升活动,提高巡检监盘质量,强化“手指口述”确认制,以“医生+护士”模式,狠抓设备全生命周期管控,持续提升生产管理水平,设备腐蚀、频修机泵、仪电系统平稳等问题得到有效治理,仪表自控率、联锁投用率全部达标。上半年,公司非计划停车同比下降25%,生产波动同比下降31.8%,装置运行质量显著提升,新装置开出高标准、老装置开出新水平。

精益管理深化提质增效。辽阳石化分公司深入开展提质增效价值创造行动,聚焦生产经营最优化、效率效益最大化,以全流程优化创效、全领域控本降费、全要素节能降耗、全级次亏损治理为抓手,抓住市场价格回升的有利时机,灵活调整原料结构和产品结构,制定了7个方面182项具体措施,提高运行效率和创效水平。上半年,围绕“一平稳四优化”组织实施了45个公司级优化专题、766个基层“金点子”,保持装置高负荷安稳运行,保障供应链和产品链稳定畅通,累计实现优化创效2.2亿元。

控本降费开拓挖潜空间。辽阳石化分公司坚持低成本战略,强化产品成本观念,切实将技术指标转化为经济指标、成本指标,全面压减各类费用指标,严把事前预算关和过程成本管控关,深入开展“三提三降”,抓好“氢油比”“回流比”等降成本攻关,提升催化剂运行质量。同时,紧盯损失率、收率、能耗、物耗开展小指标竞赛,优化物流管控体系,实施汽海联运销售,节约物流成本1700万元;争取清洁能源交易电量,上半年,装置生产使用绿电比例达35%,同比减少碳排放8万吨。(严佩鑫)

关键词: 辽阳石化 实现生产经营质效双增 精益管理深化提质增效 控本降费开拓挖潜空间

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