世界视讯!高效课堂校本研修方案有哪些 高效课堂校本研修方案汇总

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  • 2023-02-09 10:07:23

高效课堂校本研修方案


(资料图片仅供参考)

为顺利推进我校各项教育教学工作,按照陇县教育体育局总体安排部署,以及县教研室《“高效课堂”背景下校本研修工作实施方案》的具体要求,结合我校工作实际,特制定本方案。

一、指导思想

围绕“高效课堂”教改实验这一核心,以教师为研究主体,认真学习贯彻《基础教育课程改革纲要》,深入现代教育科学理论的学习,积极开展以培养学生创新精神和实践能力为重点的素质教育。遵循“培训方式教研化,教研工作主题化”的原则,深化“高效课堂”教改实验,结合我校实际,将教学、教研、校本研修等工作全面整合,立足课堂,增强校本教研的针对性和实效性。

二、研修目标

本着“一切为了师生的发展”的办学理念,引导广大师生构建“学习型校园”,创办“特色化教学”。以“高效课堂”的构建为背景,立足于教师的专业发展,以教师全面成长为需要,加强师资队伍建设,狠抓校本培训,使教师学会学习,学会发展,提高教师的思想道德素质,提升教师教育教学专业水平和驾驭课堂的能力,促进教师成长,利用校园网络开展信息技术教学和学科的整合运用,实现教学创新,形成我校个性化的“高效课堂”教学风格,努力造就一支师德高尚、业务精良、团结协作、勇于创 1

新、锐意进取、教育教学能力强、学历层次与年龄结构合理的师资队伍,力争创办一所师强、高效、突出教学个性化特色的一流学校。

三、研修重点

(一)、认真学习落实教学评价改革方案,特别注重“高效课堂”这一核心,进一步推动教师专业发展和业务水平的持续提高。

(二)师德培训,通过各种形式加强教师的师德培训,培养一支受学生喜欢、家长放心、品德高尚的师资队伍。

(三)、采取“集体与分散式”教研形式,细化教研活动。根据校教研活动安排一一执行落实,切实保证教研时间。以全方位“纵向”式构建师资培训模式。

(四)、及时进行新课标和教材等教学用书的研修、学习,系统了解和掌握各科知识体系、教学重难点、全面分析学情,精心设计教法、学法,科学确定教学目标、落实三维目标,不断提升教师钻研、处理教材的能力。

(五)、结合学校实际,系统性进行教育教学基本理论学习,与时俱进地进行新教育理念的培训、学习。

(七)、加强对教师现代教育技术知识的培训,研究学科课程整合问题。

(八)、进行教科研基本知识、方法培训。

四、研修方式

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(一)以学代培

(二)以课代培

(三)以结对代培

(四)以研代培

(五)以会代培

(六)走出去、请进来代培

五、研修措施

教育改革的成败和教育教学质量的提升在于教师,师资水平是学校发展的关键所在。我校将立足于本校、本职、本岗,满足教师的个性化成长需要,将采取“走出去与请进来”相结合;岗前培训与过程培训相结合;师徒“传、帮、带”与岗位练兵相结合;灵活、互动的校内交流与跨校、片区交流相结合,做到分层培训进行多途径、多形式的培训。为教师的成长铺路搭桥,提供良好的学习、磨练、实践的平台,为教师的专业发展创造广阔的空间。建立健全完善的发展性教师评价制度和激励机制,为提高教师的专业素养保驾护航。

(一)努力提高管理者的管理技能和专业水平。针对学校领导进行以更新观念、更新工作方式、提高工作效率为内容的培训。

(二)“走出去、请进来”。定期选派骨干教师到示范校,学习先进的教育理念及教学方法。同时,定期聘请优秀教师到我校指导教育教学工作。

(三)实施“结对传帮带”工程。根据学校师资情况,立足

于课堂,以课堂教学作为培训青年教师专业成长的“主阵地”,把骨干教师和学科带头人与青年结成对子,建立“传、帮、带”的师徒关系,并制定双方的职责和义务。签订协议,定期组织校内骨干教师给他们“把脉看病”,进行课堂“教学会诊”,促使他们不断地进步与成长。

(四)压任务,岗位练兵。针对具有较高教学艺术和经验丰富的骨干教师、学科带头人,一方面让他们承担学科助教员,组织和实施学科教研教改活动,带动和培训青年教师,另一方面引导他们“跳出课堂”,把具体教学实践中所遇到的问题和难题作为研究的课题,引领他们进行钻研、研究。更好的总结出实用性的教育教学经验,大力推广,达到共享教育教学经验的目的,提高教师的教育教学能力、水平。

(五)“教书匠”向“教学研究者”转型。针对已在课堂上“摸爬滚打”了多年教师但缺乏研究意识,因此建立集体备课小组,相互借鉴,相互启发,群策群力,充分发挥各自的聪明才智,在集体备课组的引领下,结合自己的“匠心独运”,创造性地发挥、拓展和创造,进一步促使他们成长,努力使他们以“教书匠”向“教学研究者迈进”。

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