招聘流程管理制度怎么制定 招聘流程管理制度参考 每日快播

  • 星际派
  • 2022-12-30 07:58:17

因业务发展、转变和技术装备更新所需要增加的人员数量及其层次,为保证公司发展对人能力资源总量的需求,补充空缺岗位及储备,规范招聘、甄选工作,特制订本制度。

第一条 招聘原则:


【资料图】

一、面向社会公开招聘企业急需人才;

二、甄选现有员工,加强内部提升机制;

三、全面考核,则有录用。

第二条 员工招聘与甄选

一、各部门如需增补人员时,由用人部门领导按要求详细填写“拟聘员工申请计划表”。同时附“工作内容说明书”,经主管领导审批核准后,行政人事部办理,“拟招聘员工申请计划表”“工作说明书”提前一周报行政人事部。

二、行政人事部负责人接到“拟招聘员工申请计划表”“工作说明书”后,组织调查所聘人员是否为编制内所需求,其工作是否需要,工作量是否饱满等。

三、调查后,负责人签署具体意见,本部门主管审核确认,不同意的“拟招聘员工申请计划表”,退还申请部门。

四、经行政人事部确认“拟招聘员工申请计划表”呈总经理核准后,行政人事部留存。

五、未经总经理核准的“拟招聘员工申请计划表”,均应转回申请部门,行政人事部不予办理。

第三条 员工招聘工作程序。

一、拟招聘计划,内容。

(一)职位名称及名额,

(二)资格条件限制,

(三)职位预算薪金,

(四)预定任用日期,

(五)决定招聘方式,

(六)办理日期及日程、场地安排,

(七)准备事项:招聘表、通知单、海报、公司宣传资料等。

二、招聘方式。

(一)内部甄选:根据内部员工优先录用的原则,首先在公司内部发布招聘信息,

(二)网上招聘:在市人才网站或其他人才网站发布招聘信息,

(三)人才市场招聘:到省市人才市场及其他职业中介机构进行招聘,

(四)院、校招聘:到相应的高等院校招聘,并视具体情况参加学校组织毕业生分配洽谈会,

(五)广告招聘:首先做广告招聘预算,估计支出费用,确定何种媒体,确定时间你,然后组织实施,

(六)关系介绍:通过相识人员介绍引荐,在党政机关、企事业单位寻求所需人才。

第三条 应聘处理

一、招聘消息发出后,应聘者须填写“面试申请表”,

二、应聘人员在报名时应交验身份证、毕业证、学位证和职称证等,同时提交个人简历,自荐材料及能够证明本人身份、能力的有关材料。

三、招聘考核员工须对应聘者提供的各种证件的真实性、有效性进行核实确认。

四、经审核后,由招聘考核员按照“工作说明书”的要求对应聘者进行筛选,对合格者发出通知,应聘人员到公司接受初试。

五、不合格这者中有价值的应聘资料,归档作为人才储备,一年后销毁,为维护公司的形象及对应聘者的尊重,应对所有未录用者电话表示“谢意”。

第四条 附则

本制度由行政人事部负责解释,自经理办公会议审定后通过。

员工培训考核管理制度

为提高员工素质,规范员工培训和考核工作,制定本制度。

第一条 试用前培训

一、经招聘评定的合格人员,将参加公司组织的统一培训。

二、培训内容。

(一)公司发展史;

(二)企业文化及发展规划;

(三)公司的组织机构及部门职责;

(四)安全生产知识三级教育;

(五)人力资源管理制度;

(六)公司产品知识;

(七)质量管理知识;

(八)营销管理知识,维修知识及售后服务;

(九)财务管理知识;

(十)专业技能。

三、才参加培训的人员将不被录用。

四、培训结束后,考核合格者参加综合素质测评。

第二条 试用前考核。

一、由行政人事部负责组织,综合测评小组负责实施。

二、综合测评小组组成。

总经理及主管副总经理(参加中级以上应聘者),行政人事部主任,用人部门领导,其他人员。

三、测评小组成员由总经理确定,人员5至7名。

四、综合素质测评考核内容。

(一)经验、工作动机与期望,

(二)事业心、进取心、自信心;

(三)工作态度、组织纪律、诚实可靠;

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