丰田式管理是什么样的 丰田管理的主要原则有哪些

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  • 2023-01-30 14:59:52

丰田管理的主要原则

一、看板系统的建立是对流程的再改革,改变了传统的由前端操作工主导的生产数量,关注后端客户需求。后来,工程师告诉前工程师通过广告牌的需求,如需要多少零件,何时补充,即反向控制生产数量的供应链模型。这种方法不仅使节约库存的成本为零,而且使整个过程更加高效。

二、重点是实时库存,以根据客户需求生产必要的物品,并在必要时生产必要的数量。丰田独创的生产管理理念在20世纪80年代给美国企业带来了思维的变革,并被很多企业采用,有成功的案例。

三、标准操作彻底。他们对每项生产活动、内容、顺序、时间控制和结果都制定了严格的规范。例如,安装轮胎和发动机需要几分钟和几秒钟。然而,这并不意味着标准是不可改变的。只要员工找到更好更有效的方法,就可以改变标准操作,提高生产效率。

四、消除浪费、不均匀和模糊。也就是说,它消除了生产现场各种不正常的、不必要的工作或动作所造成的时间和人力的浪费。这是丰田最基本的理念的制作方法。

五、反复问五遍为什么。要求每个员工在每个操作环节反复问为什么,然后思考怎么做,以严谨的态度创造出完美的制造任务。

六、生产平衡。丰田平衡意味着平均。如果项目后生产作业的数量变化较大,则必须为项目前作业准备最高数量,导致高库存的浪费。因此,丰田要求每个生产项目的数量尽可能均匀,即一致,以平衡供需,减少库存和生产浪费。丰田管理层。

七、充分利用活着的人和生存空间。在不断改进的过程中,丰田发现产量没有变化,但生产空间可以简化很多,剩余空间可以灵活利用;同样的人员也是如此。例如,如果生产线上的六个人被组装起来,一个人被移走了,那个人的工作空间会自动缩小,空出空间,工作从六个人变成五个人。那个人的原作将被其他五部作品取代。这种弹性工作制被称为居住和生活空间由丰田公司生产。丰田式管理鼓励员工成为多面手创造最高价值。

八、养成自动化的习惯。自动化还包括人的自动化,也就是说,培养良好的工作习惯,保持学习和创新是企业的责任。这正如松下幸之助所说的那样:在东方做事,在西方做事,等于做人。"通过对生产现场教育培训的不断改进和鼓励,学会的成立使员工的质量越来越高,反应也更快更准确。

九、改变生产方式的灵活性。以前是生产线的运作模式,一步一步组装,现在因为可能有几个员工同时在一个单位工作,所以有时会调整。我参观了NEC s手机厂。因为要同时生产20多种型号的手机,所以激活机器人的效率并不高。他们采用了上述方法,大约三四个员工坐在一张桌子旁,现场解决生产问题。综上所述,不难理解丰田的成功不是领导者的结果口头上的好感,而是其企业文化的结果长期完全解决问题的能力!

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